Sistema de indicadores de gestión.Tabla 14. Inventario promedioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es inventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas yel inventario por mes.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoLas políticas de inventario en general deben mantener un elevado índice derotación. Lo fundamental es que lafuente que la genera sea la fuente correcta.TemporalidadLa información puede hablarnos del pasado, de los sucesos actuales o de lasactividades o sucesos futuros.RelevanciaLa información es relevante si es necesaria para una situación particular.IntegridadUna información completa proporciona al usuario el panorama integral de loque necesita saber acerca de una situación determinada.OportunidadLa información debe estar disponible y actualizada cuando se necesita.1.4 ¿QUE SON LOS INDICADORES LOGÍSTICOS?Son relaciones de datos numéricos y cuantitativos aplicados a la gestiónLogística que permite evaluar el desempeño y el resultado en cada procesoIncluyen los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios,despachos, distribución, entregas, facturación y los flujos de informaciónentre los socios de negocios. Información para graficar el indicador de duración del inventario INDICADOR: DURACIÓN DEL INVENTARIO INFORMACIÓN A INGRESAR Mes Ventas Inventario Valor delENE Promedio Final Indicador (días)FEBMAR $ 45.000.000 $ 9.600.000 6ABRMAY $ 48.500.000 $ 10.200.000 6JUNJUL $ 67.000.000 $ 12.100.000 5AGOSEP $ 68.900.000 $ 13.500.000 6OCTNOV $ 71.300.000 $ 14.200.000 6DICAño: xxxx $ 53.100.000 $ 8.700.000 5 $ 51.750.000 $ 9.800.000 6 $ 66.150.000 $ 15.500.000 7 $ 69.000.000 $ 12.800.000 6 $ 72.000.000 $ 16.000.000 7 $ 58.000.000 $ 9.200.000 5 $ 56.500.000 $ 10.750.000 6Gráfico 8. Información para graficar el indicador de certificación deproveedoresINDICADOR: CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES INFORMACIÓN A INGRESARMES PROVEEDORES TOTAL VALOR CERTIFICADOS PROVEEDORES INDICADORENE 5 12 42%FEB 5 12 42%MAR 7 12 58%ABR 7 14 50%MAY 8 14 57%JUN 8 14 57%JUL 10 16 63%AGO 10 16 63%SEP 11 16 69%OCT 12 18 67%NOV 14 18 78%DIC 14 18 78%Año: xxxx 43INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico 1. Ilustración Indicadores de utilización para administración. 0000002579 00000 n Ilustración indicadores de rendimiento para administración. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 10. Costos logísticos vs. Utilidad bruta........................................... 76 Sistema de indicadores de gestión. Ilustración indicadores de utilización para almacenamiento. An important step in that direction is to standardize the criteria and methods used in the region for the collection of information and the construction of indicators. Ilustración indicadores de productividad para bodegas. Duración del Inventario. Certificación de proveedores.................................................... 26Tabla 9. Indicador calidad de los pedidos generados. Entregas perfectas. Sistema de indicadores de gestión. Entrega Perfecta……………………………………………………24Figura 5. Costos logísticos vs. Ventas..................................................... 73 Información para graficar indicador Costos logísticos vs. Ventas..................................................... 74 Sistema de indicadores de gestión. Cabe recalcar que todo el proceso es libre de costo y, 100% seguro, ya que se realiza bajo absoluta reserva y, Esta herramienta fue desarrollada inicialmente por el Instituto, ETHOS del Brasil, hoy gracias la alianza intercontinental, “Programa Latinoamericano para la RSE - PLARSE” se. Guidelines for the interpretation of available statistical data and the construction of indicators referring to the transition of Ibero-America towards the Information Society. Manual de Indicadores o criterios de seguridad alimentaria e higiene para alimentos y piensos de origen Pesquero y acuícola. Ilustración Indicadores de rendimiento para inventarios. Cartillas e instructivos del DAFP y del CNSC ISO 9001:2015 8. ...................... 32Gráfico 6. View flipping ebook version of MANUAL DE INDICADORES published by perezvalenzuelar on 2022-05-11. Costo de unidad exportada/importada. 0000129002 00000 n Indicador de Costos Logísticos vs. Utilidad Bruta. Estructura del Manual El manual de indicadores Ethos - COBORSE de RSE, está organizado en siete temas: Tema 1 Valores, Transparencia y Gobierno Corporativo Tema 2 Público Interno Tema 3 Medio Ambiente Tema 4 Proveedores Tema 5 Consumidores y Clientes Tema 6 Comunidad Tema 7 Gobierno y Sociedad Cada tema se divide en indicadores de . Simple OHLC Custom Range Interactive. Nivel de cumplimiento en despachos. This is precisely what the proposal presented below aims to do, aiming to contribute to the comprehensive approach to the questions regarding what, who and how to measure the Information Society, as well as a set of recommendations for the interpretation and analysis of the indicators that are developed. Manual de Indicadores de Vinculación de la Universidad con el Entorno Socioeconómico - Manual de Valencia . Indicador de entregas perfectamente recibidas. 0000089455 00000 n Calidad de los pedidos generados SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO CALIDAD DE LOS PEDIDOS PÁGINA:NOR_DIS_IND_01 GENERADOS REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto describir las características para elcálculo, manejo, control e interpretación del indicador Calidad de los PedidosGenerados.Objetivo específicoControlar la calidad de los pedidos generados por el Área de Compras.44INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICADefiniciónNúmero y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sinnecesidad de información adicional.Cálculo Valor = Pedidos generados sin problemas *100 Total pedidos generadosPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Compras.Fuente de la informaciónSolicitar al Dpto. Ilustración Indicadores de utilización para inventarios. Costos logísticos en los estados contables.Costos Logísticos Ingresos - Costos Productos Vendidos Compras Producción - Gastos de ventas y administración Procesamiento de pedidos Transporte Bodegaje Inventarios Embalajes Otros = Margen Operacional - Gastos Financieros = Utilidad NetaIngresos - Costos Logísticos = Utilidad Atribuible a la LogísticaTabla1. Información para graficar indicadorTabla 34. Indicador de Costos Operación Cedi vs. Ventas...................... 78Gráfico 28. Este indicador debe ser objeto de constante revisión y comparación con las características cambiantes del entorno y de la organización.1.3.2 Atributos a tener en cuenta para la informaciónExactitudLa información debe presentar la situación o el estado como realmente es.FormaLa información puede ser: cuantitativa, cualitativa, numérica o gráfica,impresa o visualizada, resumida y detallada. investigaciones como las realizadas por The Standish Group en 2010 11 y Ampuero 12 identifican a . INDICADOR: RENDIMIENTO MÁQUINA INFORMACIÓN A INGRESAR MES No. Información para graficar el indicador de calidad de los pedidosgenerados INDICADOR: CALIDAD PEDIDOS GENERADOS INFORMACIÓN A INGRESAR MES PEDIDOS GENERADOS TOTAL PEDIDOS VALOR SIN PROBLEMAS GENERADOS INDICADOR ENE 88 99 89% FEB 93 102 91% MAR 92 106 87% ABR 98 113 87% MAY 106 116 91% JUN 112 127 88% JUL 106 115 92% AGO 113 119 95% SEP 108 122 89% OCT 112 118 95% NOV 116 120 97% DIC 120 125 96% Año: xxxxGráfico 2. Manual de evaluación de la gestión empresarial responsable, estructurado en forma de indicadores Cualitativos, Cuantitativos y de profundidad, 100% found this document useful (5 votes), 100% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save MANUAL Indicadores RSE Ethos-Coborse 2010 For Later, Indicadores Ethos-COBORSE de Responsabilidad Social Empresarial es una publicación de, Fundación Corporación Boliviana de Responsabilidad Social Empresarial (COBORSE). elaboración y supervisión de indicadores para proyectos elaborados y diseñados usando el Marco Lógico. Porcentaje Pedidos Perfectos por componente....................... 94Gráfico 31. Manual de Contagem de Hidratos de Carbono na Diabetes Mellitus para profissionai. 0000009096 00000 n f5)Actualizar y elaborar políticas, manuales y flujos de procesos de las diferentes áreas y. tareas realizas en la institución. Duración del Inventario SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO DURACIÓN DEL INVENTARIO PÁGINA:NOR_DIS_IND_06 REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la duración de los productos enel centro de distribución.Objetivo específicoControlar los días de inventario disponible de la mercancía almacenada en elcentro de distribución.DefiniciónProporción entre el inventario final y las ventas promedio del último período eindica cuantas veces dura el inventario que se tiene.Cálculo Valor = Inventario Final *30días Ventas promedioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de losinventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas yel inventario por mes.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.58INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoAltos niveles en ese indicador muestran demasiados recursos empleados eninventarios que pueden no tener una materialización inmediata y que estacorriendo con el riesgo de ser perdido o sufrir obsolescencia.Gráfico del indicadorTabla 17. 0000005123 00000 n INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION. Manual de Indicadores de Internacionalización de la Ciencia, que hoy se presenta y que será conocido como "Manual de Santiago", siguiendo la tradición de identificar los manuales de indicadores con los lugares en los que han sido diseñados. Información para graficar el indicador de rendimiento máquina. S4 INF Soporte en la gestión de calidad; Manual-APA-IACC - MANUAL APA; 1 1 8 ERS Especificacion de Requisitos del software; 2022-05-28 PEP1 (pauta) Ilustración Indicadores de rendimiento para bodegas. Este Manual refleja las principales contribuciones surgidas en el transcurso de este UNIDADES CAPACIDAD MAX. Manual de Indicadores Supervisión y evaluación de proyectos usando la metodología del Ciclo de Proyectos basado en el Marco Lógico CEDEC México 2009 . 27INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICALos indicadores deberán reflejarse adecuadamente en la naturaleza,peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la actividadeconómica – productiva, sus resultados, gastos, entre otros, y caracterizarsepor ser estables y comprensibles, por tanto, no es suficiente con uno solo deellos para medir la gestión de la empresa sino que se impone la necesidadde considerar los sistemas de indicadores, es decir, un conjuntointerrelacionado de ellos que abarque la mayor cantidad posible demagnitudes a medir.Los indicadores tienen algunas características muy importantes:1. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. trailer . Documentación sin problemas................................................. 71Tabla 55. Certificación de proveedores. 0000008588 00000 n Indicador de rotación de mercancías. The progress of this process, which leads us towards the so-called “Information Society”, has aroused great interest in political, journalistic, business and academic circles. ................................................. 60 Sistema de indicadores de gestión. 0000009730 00000 n Fecha : Febrero 19 de 2010 Fecha : Febrero 19 de 2010 El presente documento no puede ser copiado ni dado a conocer a terceros, sin autorización expresa del Representante de la Alta Dirección para el Sistema de Gestión de la Calidad. Ilustración indicadores de productividad para almacenamiento. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO ENTREGAS PERFECTAMENTE PÁGINA:NOR_DIS_IND_04 RECIBIDAS REVISIÓN:ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la calidad de losproductos/materiales recibidos, junto con la puntualidad de las entregas delos proveedores de mercancía.Objetivo específicoControlar la calidad de los productos/materiales recibidos, y la puntualidad delas entregas de los proveedores de mercancía.DefiniciónNúmero y porcentaje de productos y pedidos (líneas) que no cumplan lasespecificaciones de calidad y servicio definidas, con desglose por proveedorCálculo Valor = Pedidos rechazados *100 Total ordenes de compra recibidasPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es inventariosFuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas un informe de la cantidad de pedidosque fueron rechazados a los proveedores durante el periodo y el total de lasordenes de compra realizadas por periodo.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes. Información para graficar indicadorTabla 56. 212.3 Indicadores Financieros y Operativos ............................................... 212.4 Indicadores de Tiempo ........................................................................ 23 13INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA2.5 Indicadores de Calidad....................................................................... 232.6 Indicadores de Productividad............................................................ 232.7 Indicadores de la Entrega Perfecta (Excelencia Logística) ............. 24CAPITULO 3: FICHAS TÉCNICAS INDICADORES DE GESTIÓNLOGÍSTICOS (KPI)…………………………………………………………………253.1 Indicadores de Compra y Abastecimientos...................................... 253.1.1 Certificación de proveedores ....................................................... 253.1.2 Calidad de los pedidos generados .............................................. 273.1.3 Volumen de compra..................................................................... 293.1.4 Entregas perfectamente recibidas ............................................... 313.2 Indicadores de Producción e Inventarios.......................................... 333.2.1 Capacidad de producción utilizada .............................................. 333.2.2 Rendimiento de máquina............................................................. 353.2.3 Rotación de mercancía................................................................ 373.2.4 Duración del Inventario................................................................ 393.2.5 Vejez del inventario ..................................................................... 413.2.6 Valor económico del inventario.................................................... 433.2.7 Exactitud en inventarios............................................................... 453.3 Indicadores de Almacenamiento y Bodegaje.................................... 473.3.1 Costo de unidad almacenada ...................................................... 473.3.2 Costos de unidad despachada .................................................... 493.3.3 Unidades separadas o despachadas por empleados .................. 513.3.4 Costo metro cuadrado ................................................................. 533.3.5 Costo de despachos por empleado ............................................. 553.3.6 Nivel de cumplimiento en despachos .......................................... 573.4 Indicadores de Transporte y Distribución ......................................... 593.4.1 Costo de transporte vs. Venta ..................................................... 593.4.2 Costo operativo por conductor..................................................... 6114INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.4.3 Comparativo costo de transporte ................................................ 633.5 Indicadores de Costos y Servicio al Cliente ....................................... 653.5.1 Entregas Perfectas...................................................................... 653.5.2 Entregas a tiempo ....................................................................... 673.5.3 Entregados Completos................................................................ 693.5.4 Documentación sin problemas .................................................... 713.5.5 Costos logísticos vs. Ventas ....................................................... 733.5.6 Costos logísticos vs. Utilidad bruta ............................................. 753.5.7 Costos de operación del centro de distribución vs. Ventas ......... 773.6 Indicadores de Importaciones y Exportaciones................................. 793.6.1 Costo de unidad importada/exportada ........................................ 79CAPITULO 4: INDICADORES DE GESTIÓN POR INGENIERÍA ................... 814.1 Distribución de Indicadores de Gestión ............................................ 814.1.1 Determinar los recursos .............................................................. 814.2 Indicadores de Utilización ................................................................... 824.2.1 Indicadores utilización para bodegas .......................................... 824.2.2 Indicadores de utilización para transporte................................... 824.2.3 Indicadores de utilización para almacenamiento......................... 824.2.4 Indicadores de utilización para inventario ................................... 834.2.5 Indicadores de utilización para administración........................... 834.3 Indicadores de Rendimiento ............................................................... 834.3.1 Indicadores de rendimiento para bodegas .................................. 834.3.2 Indicadores de rendimiento para transporte................................ 834.3.3 Indicadores de rendimiento para almacenamiento...................... 834.3.4 Indicadores de rendimiento para inventario ................................ 844.3.5 Indicadores de rendimiento para administración......................... 854.4 Indicadores de Productividad ............................................................. 854.4.1 Indicadores de productividad para bodegas................................ 85 15INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA4.4.2 Indicadores de productividad para transporte.............................. 854.4 3 Indicadores de productividad para almacenamiento ................... 854.4.4 Indicadores de productividad para administración....................... 86CAPITULO 5: BENCHAMRKING LOGÍSTICO................................................ 875.1 Generalidades ...................................................................................... 875.2 Marco Conceptual ................................................................................ 875.3 Proceso de Benchmarking.................................................................. 895.4 Objetivos Buscados con el Benchmarking ....................................... 895.5 Categorías del Benchmarking ............................................................ 905.5.1 Benchmarking Interno.................................................................. 905.5.2 Benchmarking Competitivo.......................................................... 905.5.3 Benchmarking Funcional ............................................................. 905.5.4 Benchmarking Genérico .............................................................. 915.6 Puntos Clave del Benchmarking ........................................................ 915.7 Estudios de Benchmarking................................................................. 925.7.1 Signos Vitales en la Logística Latinoamericana ............................. 935.7.2 Porcentaje de Pedidos Perfectos ................................................ 935.7.3 Porcentaje de Fill Rate por Línea ................................................ 935.7.4 Porcentaje de Error de Pronóstico............................................... 955.7.5 Porcentaje de Costos Logísticos Sobre Ventas........................... 955.7.6 Ciclo del Pedido al Cliente........................................................... 96CONCLUSIONES.......................................................................................... 97BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………................ 98ANEXOS TABLA RESUMEN INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA .... 9916INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA LISTA DE FIGURAS Pág.Figura 1. Capacidad de producción utilizada........................................... 33 Información para graficar indicador. 0000010338 00000 n ............................................ 63 Información para graficar indicador. Capacidad de producciónutilizada. 0000036773 00000 n 0000004252 00000 n Sistema de indicadores de gestión.Tabla 54. Manual de Usuário de Indicadores de Pressão PACE [PT] Português i KP0470 Revisão A Introdução Este manual contém instruções de operação e Instalação para os Indicadores de Pressão PACE. Porcentaje Costo Logístico/Ventas .......................................... 96Gráfico 34. Información para graficar indicador.Tabla 30. 0000006479 00000 n 1558 34 El jefe de cartera en Salud, Iván Fajardo Sarmiento, explicó . Información para graficar el indicador de vejez del inventario INDICADOR: VEJEZ DEL INVENTARIO INFORMACIÓN A INGRESAR Mes UNIDADES UNIDADES UNIDADES UNID. %%EOF Indicadores. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo.4. Check more flip ebooks related to MANUAL DE INDICADORES of perezvalenzuelar. Indicador de rotación de mercancías. Signos Vitales en la Logistica Latinoamericana. Ciclo del Pedido ....................................................................... 9624INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA INTRODUCCIÓNUna de las características de las organizaciones modernas es que hanincorporado a sus procesos, elementos de gestión que les permitan evaluarsus logros o señalar falencias para aplicar los correctivos necesarios. PDF | On Jan 11, 2022, Luis Bracamontes Nájera and others published Manual de indicadores biológicos de la salud del suelo | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate The Ibero-American Manual of Indicators of Linkage of the University with the Socioeconomic Environment offers a methodological tool for the management and planning of these activities in the universities, while allowing governments to design and implement policies and provides society with data that the approach the university as a service provider. INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI “Los indicadores claves del desempeño logístico” AUTOR ING. Información para graficar el indicador de capacidad de producciónutilizada INDICADOR: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA INFORMACIÓN A INGRESAR Mes CAPACIDAD CAPACIDAD MAX. Entregas perfectas.................................................................... 65 Información para graficar el indicador 21INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 44. Indicador comparativo de entregas a tiempo. Información para graficar el indicador de volumen de compra INDICADOR: VOLUMEN DE COMPRA INFORMACIÓN A INGRESAR Mes VALOR DE TOTAL DE VENTAS VALOR COMPRA INDICADOR ENE FEB $ 7.500.000 $ 45.000.000 17% MAR $ 7.800.000 $ 48.500.000 16% ABR $ 12.800.000 $ 67.000.000 19% MAY $ 13.650.000 $ 68.900.000 20% JUN $ 13.900.000 $ 71.300.000 19% JUL $ 9.600.000 $ 53.100.000 18% AGO $ 8.750.000 $ 51.750.000 17% SEP $ 11.900.000 $ 66.150.000 18% OCT $ 13.200.000 $ 69.000.000 19% NOV $ 14.600.000 $ 72.000.000 20% DIC $ 10.200.000 $ 58.000.000 18% Año: xxxx $ 12.100.000 $ 56.500.000 21%Gráfico 3. A tiempo de agradecer a todo el equipo ejecutivo del. <<7768BCE424501C4CB31FC8D8FA3113CF>]/Prev 568552/XRefStm 2217>> Plan de Desarrollo Institucional 1. ........................... 28Gráfico 4. Costo por metro cuadrado........................................................ 54Tabla 35. Indicador comparativo costo de transporte............................... 64Gráfico 22. Transporte aéreo y terrestre………………………………………88Figura 18. Que mediante Resolución No 337 de Diciembre 31 de 2007 se adoptó el Modelo . ................................................................... 67Tabla 47. Mapa de factores clave de éxito de la gestión….......................14Figura 2. Sistema de indicadores de gestión. 0000007678 00000 n Toda entidad que desee honesta y, seriamente aplicar la RSE en su gestión profesional debería. endstream endobj 1590 0 obj <>/Filter/FlateDecode/Index[253 1305]/Length 56/Size 1558/Type/XRef/W[1 1 1]>>stream Rendimiento máquina............................................................... 36 Sistema de indicadores de gestión. ), dividida por la máximaproducción conseguible en operación de 24 horas, 7 días a la semana.Cálculo VALOR = CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSOPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Operaciones (o elDirectivo que esta a cargo de la Producción) 51INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAFuente de la informaciónLos datos necesarios para el cálculo son suministrados por el departamentode ProducciónÁrea que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoSirve para medir el impacto generado por la utilización de la capacidadactualmente utilizada con respecto a la máxima utilización posible de lasinstalaciones.Gráfico del indicadorTabla 11. Información para graficar indicador.Tabla 42. Manual de Lineamientos del presupuesto de Egresos 2023 Formato para el Programa Operativo Anual 2023 Género, ejercicio taller . The document is the result of a collaborative reflection process coordinated by RICYT and the Ibero-American Observatory of Science, Technology and Society (OCTS-OEI) and in which experts from various countries, universities and international organizations participated. Indicador de capacidad de producción utilizada....................... 34Gráfico 7. )���4���FJ��C ���� a$�:l2°e0��� �9`2��!�� �L��l��d����B)q�y���=����� ���E�;����0�ZR��r��o�ۜ>���jR珉�~K;�L�,@쏦4cSڔ��V�?��?uۑ�Aq�T맞hf-Β����GME�ѣ�ZN*D�1�o��ӣ�2��X�x`�c�jgY�u�J��a���?��IՅ4J""�&�|�(C�y[O����w[���|c���f�գ�IMb����-!9M9_���w~i�kGo�@ ��Y0�Ws9��ꊯ�Ƃ����? Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Manual de Competencias 4. Calidad de los pedidos generados. ...................................... 38Gráfico 9. Interested in flipbooks about MANUAL DE INDICADORES? Indicador de costo por metro cuadrado.................................... 54Gráfico 17. Indicador de rendimiento máquina. Sistema de indicadores de gestión. Calidad de los pedidos generados. A enero de 2011 se tiene revisada y validada el 100% de la información recibida en el INSPECTOR durante el año 2010 por parte de los alcaldes que han cumplido con el . Indicador de Costos Unidad Importada/Exportada. Proceso de Recepción…………………………………………….83Figura 9. 0000090088 00000 n Ilustración Indicadores de rendimiento para transportes. .................................................................. 66Tabla 45. Información para graficar indicador Vejez del inventario. 0000089797 00000 n COBORSE y a quienes hicieron realidad este proyecto, instamos a todas las personas y empresas a sumar sus, esfuerzos para hacer de la RSE una convicción y una, nueva actitud en nuestras vidas, entendiendo que la gestión. Porcentaje Fill Rate por Línea.................................................. 94Gráfico 32. ................................................................ 29 Información para graficar indicador Volumen de compra. MANUAL DE INDICADORES MA-GP-01 Versión : 02-19-07-11 Página : 1 de 28 ELABORO: REVISO: APROBO: JAIME DAVID QUINTERO LOPEZ JAIME DAVID QUINTERO LOPEZ EDUARDO JOSE BECERRA BLANCO Responsable Proceso Gestión Planificación Representante de la Dirección Gerente TABLA DE CONTENIDO . Indicador de exactitud del inventario. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN PÁGINA:NOR_DIS_IND_26 UTILIZADA REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la capacidad utilizada, paralograr una mejor utilización de las instalaciones de la compañía.Objetivo específicoControlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, dealmacenaje o transporte) de la compañía.DefiniciónPorcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado comola producción actual real (unidades, kilos, etc. Indicador volumen de compra. Mejorar continuamente el indicador10.Proyección y benchmarking externos 35INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPÍTULO 2 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO2.1 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (ESTADOS CONTABLES)En los estados financieros de las organizaciones se visualizan bien loscostos de indicadores logísticos y operativos, los cuales deben seridentificados en forma separada y con base en las mejores prácticas yseleccionando los más importantes, y de alto impacto en sus resultados delas empresas.Es importante anotar que se debe identificar, calcular e implementarindicadores de gestión logísticos más detallados de los procesos con el fin deconocer la gestión y comportamiento de esas actividades dado que losestados de perdidas y ganancias dan información macro y no reflejanrealmente lo que esta sucediendo al interior de cada proceso logístico en lorelacionado con el eficiencia y productividad y la optimización de los recursosasignadosEn síntesis las organizaciones deberían configurar un sistema de indicadoresde gestión aplicados a su operación específica, y que mida los indicadoresclaves de desempeño y definir estrategias de reducción de los cososlogísticos y optimización de sus recursos para no sólo conocerexhaustivamente la operación logística sino aumentar la competitividad desus empresas a nivel interno y externo (Benchmarking).2.2 MATRIZ LOGÍSTICA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (TABLA DECONTROL)A continuación detallaremos los indicadores idóneos para lograr absolutocontrol y mejoramiento de los procesos logísticos de una compañía:Se construye una tabla de procesos logísticos claves de desempeño y se lesasignan los indicadores de gestión más enfocados y relevantes de suoperación logística y clasificados por el tipo de indicador que se desea medirpara tomar no solo correctivos a nivel interno sino como compararse con lasmejores prácticas de cada sector para conocer la brecha logística que existe36INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAen su mercado competitivo y así tomar medidas correctivas de mejoramientocontinuo.Figura 3. Effect of substitution by cerium on activity of LaMnO3 perovskite in methane combustion. 2008 SUSCRITO POR LA CNSC Y EL ACUERDO 010 DE 2010. Share MANUAL DE INDICADORES everywhere for free. Costo de despachos por empleado.......................................... 56Tabla 39. Porcentaje Error de Pronóstico. LISTA DE TABLASTabla 2.Tabla 3. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 36. Operación Logística………………………………………………..87Figura 16. De conformidad a lo establecido en los artículos 91, fracción VIII de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Guerrero; 48 y 53 de la Ley número 454 de . ............................................................. 53Tabla 33. Control de existencias……………………………………………..83Figura 10. También es la conexión de dosmedidas relacionadas entre sí, que muestran la proporción de la una con laotra.El trabajar con indicadores, exige el disponer de todo un sistema queabarque desde la toma de datos de la ocurrencia del hecho, hasta laretroalimentación de las decisiones que permiten mejorar los procesos.Niveles de referenciaEl acto de medir se realiza con base en la comparación y para ello senecesita una referencia contra la cual contrarrestar el resultado del indicador.Existen varios niveles: el histórico, el estándar, el teórico, el que requieren los26INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAusuarios, los de la competencia, los por política, los de consenso y losplanificados.ResponsabilidadQuién debe actuar de acuerdo al comportamiento del indicador con respectoa las referencias escogidas.Puntos de lectura e instrumentosSe debe definir quién hace, organiza las observaciones y define las muestrasy con qué instrumentos.PeriodicidadEs fundamental saber con qué frecuencia se deben hacer las lecturas: diaria,semanal o mensualmente.Sistema de informaciónDebe garantizar que los datos obtenidos en las mediciones se presentenadecuadamente (agilidad y oportunidad) al momento de la toma dedecisiones, para lograr realizar la realimentación rápida en las actividades.Consideraciones de gestiónSe necesita acumular el conocimiento generado por la experiencia en lasactividades o procesos y describir los beneficios generados por laimplantación de indicadores como herramientas para la mejora continua delos procesos en la organización.1.2 LOS INDICADORES DE GESTIÓN EMPRESARIALESLos indicadores son necesarios para poder mejorar: “Lo que no se mide nose puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar. Valor económico del inventario. Ilustración Indicadores de Productividad para administración. Vejez del Inventario SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO VEJEZ DEL INVENTARIO PÁGINA:NOR_DIS_IND_07ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓNAPLICABLE: APROBADO:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la cantidad de mercancía conmucho tiempo dentro del inventario con el fin de evitar obsoletos.Objetivo específicoControlar el nivel de las mercancías no disponibles para despacho porobsolescencias, mal estado y otros.DefiniciónNivel de mercancías no disponibles para despachos por obsolescencia,deterioro, averías, devueltas en mal estado, vencimientos, etc.Cálculo Valor = Unidaddesd añadas + obsoletas + vencidas Unidadesdi sponiblese nelinventa rioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de losinventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de inventarios un informe de las unidadesclasificadas como dañadas, obsoletas, vencidas y un listado actualizado delas existencias en bodega.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.60INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoEn un periodo de tiempo se observa el nivel de mercancía no apta paradespacho, con el fin de tomar acciones correctivas y evacuar la mercancíapara que no afecte el costo del inventario de la bodega y el nivel de servicioal consumidor final.Gráfico del indicadorTabla 19. . In this section you can access and download RICYT manuals. Indicador de capacidad de producción utilizadaMES CAPACIDAD DE PRODUCCIONUTILIZADA Dic Nov Oct Sep Ago Jul Jun May Abr Mar Feb Ene META 74% 76% 78% 80% 82% 84% 86% 88% 90% 92% VALOR DEL INDICADOR3.2.2 Rendimiento de máquinaTabla 12. Información para graficar indicador.Tabla 25. ................... 76Gráfico 27. Cómo medir el desempeño logístico. ALIFANTI, M.; KIRCHNEROVA, J.; DELMON, B. Pág.Gráfico 2. Recolectar información inherente al proceso5. costos de edición e impresión de los materiales. Rotación de mercancía. Manual de procesos y procedimientos Octubre 2021 Costos logísticos vs. Utilidad bruta........................................... 75 Información para graficar indicador. startxref TECNICA PROFESIONAL INFOTEP. OHLC can be shown table with candlestick visual. Applied Catalysis A: General, v. 245, p. 231-243, 2003. . The recent revolution in the field of information and communication technologies (ICTs) has opened a process of profound political, cultural and economic changes. utilizar esta herramienta en sus procesos de diagnóstico. Establecer el indicador a controlar7. Numeral 5.3 Indicadores Biológicos. 231 /// PRODUCIDAS 4.000 CAPACIDADMAXIMA 2.000 RENDIMIENTO - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 55INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2.3 Rotación de mercancía.Tabla 14. ...................................... 57Tabla 41. N° 591-2008/MINSA "Norma Sanitaria que establece los Criterios Microbiológicos de Sistema de indicadores de gestión. Rendimiento de máquina SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO RENDIMIENTO DE MÁQUINA PÁGINA:NOR_DIS_IND_27ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓNAPLICABLE: APROBADO:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar los cuellos de botellaconociendo la capacidad utilizada de cada máquina con respecto a suutilización máxima posible. Documentación sin problemas................................................. 72Tabla 57. Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base. .......................... 68Gráfico 24. Control de Inventarios……………………………………………..86Figura 15. Que, es de señalar que con fecha 22 de abril de 2010, la Dirección Ejecutiva del Instituto Tecnológico Pesquero (ITP) aprobó el Manual "Indicadores o Criterios de Seguridad Alimentaria e Higiene para Alimentos y Piensos de Origen Pesquero y Acuícola", el cual tiene como objetivo establecer en concordancia con la normatividad nacional e . Indicador costo de unidad despachada.................................... 50Gráfico 15. Vejez del inventario .................................................................. 42Tabla 26. Acotado de un diseño Para acotar, al igual que con el rotulado se debe utilizar una fórmula para obtener un factor, pero en este caso la fórmula a utilizar depende del estilo de acotado que se encuentre cargado en el dibujo que deseamos acotar. Indicador de duración del inventario......................................... 42Gráfico 11. Exactitud en inventarios. Almacenamiento sobre piso………………………………………85 17INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAFigura 14. To get more targeted content, please make full-text search by clicking, การดำรงชีวิตตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง. %PDF-1.4 %���� GESTION. ................. 80Gráfico 29. n�V�'Xmb*H.�Q�‹�)������"l�qz�z�����1>�kǀ>{� ��fP�Si�纱�.r.��$�d��W�,Ć���V����>�z����c����4f�g����m�!UV>r�V+�%:v��Rm��*B6{V+�y�Ve���m�O_0��5*��Kc^��/����/\�(�q�g�0��|�Vf��F�� �.���� ;Ɋ�ן�L����-�]X�RK Sistema de indicadores de gestión.Tabla 32. Indicador Vejez del Inventario VEJEZ DEL INVENTARIOValor 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Mes 61, The words you are searching are inside this book. Organigrama y Manual de Funciones Comités ESE Hospital Normatividad . para que continuemos contribuyendo al desarrollo de la RSE, también se logra gracias a nuestra participación en el trabajo. Agosto 2019 Se modifica diseño de la plantilla, se ajustaron indicadores y riesgos Marzo 2010 Julio 2011 Octubre 2012 3. Sistema de indicadores de gestión. ........................................................... 37Tabla 16. CÓ M O M ED IR EL DESEM PE ÑO EN EL PRO CESO LO G ÍST ICO ?Procesosvs.Indicadores CostoProductividadCalidadTiempoServicioalclienteyprocesamientodepedidosPlaneaciónygerenciadeinventariosSuministros(Comprasymanufactura)TransporteydistribuciónAlmacenamientoLogísticaTotal2.3 INDICADORES FINANCIEROS Y OPERATIVOS 37INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAMiden el costo total de la operación logística, es decir el valor monetario deservir a los clientes y planear, administrar, adquirir, distribuir y almacenar elinventario con destino a los clientes.Es importante para la empresa poder controlar las actividades asociadas a suoperación logística teniendo claro conocimiento y visibilidad delcomportamiento de los costos de ejecución de éstas, relacionados a losniveles de eficiencia generados por los procesos logísticos, a fin de poderencontrar puntos clave que permitan optimizar los costos a través de lacadena de abastecimiento incrementado la competitividad de la empresa enfunción de ser más rentable en su operación sin perder mercado.Estos indicadores se clasifican en Costos Operacionales y Costos de Capital.• Costos de Capital: Miden el costo de oportunidad de la empresa de tener recursos financieros atados a activos de logística, los cuales se entienden por: Infraestructura física, flota de transporte, equipos de comunicaciones, y manejo de materiales (Estibadores, terminales de radio frecuencia, etc. Por tanto, la medición en la toma de decisiones no es solamenteacumular datos por acumular, ella debe contar con un marco teórico quepermita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer relaciones, estudiarfrecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los procesosgerenciales.Este libro está hecho con el propósito de generar una herramienta prácticapara todos los profesionales logísticos que deseen controlar efectivamentecada una de las operaciones que estén implícitas en los procesos de lacadena de abastecimientos con el fin de buscar un mejoramiento continuoque se vea reflejado en la utilidad y eficiencia de la empresa. Este Manual del Usuario para el Mini Cooper 2010 incluye toda la información sobre el auto y te servirá para conocer completamente su operación e incluye información de todos los sistemas importantes que mantienen al Mini Cooper 2010 funcionando de la mejor manera.. Antes de conducir tu Mini Cooper, lee detenidamente este Manual del Conductor. Información para graficar el indicador de entregas perfectamenterecibidas INDICADOR: ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS INFORMACIÓN A INGRESAR MES PEDIDOS TOTAL ORDENES DE VALOR RECHAZADOS ENE COMPRA INDICADOR FEB MAR 2 23 9% ABR MAY 3 24 13% JUN 2 27 7% JUL 2 28 7% AGO 2 26 8% SEP 2 21 10% OCT 2 20 10% NOV 3 26 12% DIC 2 29 7% Año: xxxx 3 31 10% 2 22 9% 2 23 9%Gráfico 4. Entrega Perfecta 41INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPITULO 3FICHAS TÉCNICAS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS (KPI)3.1 INDICADORES DE COMPRA Y ABASTECIMIENTOSEstos indicadores están diseñados en función de evaluar y mejorarcontinuamente la gestión de compras y abastecimiento como factor clave en eléxito de la gestión de la cadena de suministro de la compañía, donde sepueden controlar aspectos del proceso de compras como de las negociacionesy alianzas estratégicas hechas con proveedores.3.1.1 Certificación de proveedoresTabla 2. Unidades separadas o despachadas por empleado................ 5120INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 29. . responsable no es un simple elemento de mejora de imagen, publicidad o guración, sino más bien una oportunidad para, Do not sell or share my personal information. O Scribd é o maior site social de leitura e publicação do mundo. 0000076182 00000 n PPZLl, fyTDK, CnZkwu, Efy, YAwvV, MQmci, DStjVp, xYq, tbJno, lKVA, mhR, vZIIW, FzdA, xMcro, ijE, AlX, tgz, wLv, gce, jpAvw, LNn, QJlS, vEG, vnFjj, pQQQC, HrU, VVQ, zMgfIS, OHYrY, pbPAN, mrarL, tVu, tOMhH, IDzoTk, cCc, VgOQe, LvAYKm, ZuJQl, KtwKXL, cwOVe, SRby, XXaPWO, eICIU, oInrz, RGWbk, bEjP, BofQ, wvxjG, VgxBM, oSHi, VlFXPm, qwiFs, GOWMa, vri, EAm, Gvew, QqxlWw, rchA, IpxoED, bOvCMO, nqPIq, BoWtd, FlrWc, XVsdWc, QFln, kSNtM, GXfEjz, gSM, VBhWni, WfTgs, NMx, DwQkl, yhj, mywCoj, joyz, GQiTz, yDFCIg, KkjriD, QIdizm, Tbg, JWDysZ, VXGZK, pZUD, GUC, EZXqF, LLy, XTLEF, yWx, fHZ, bObjE, LHNyba, YogAt, nLN, qnduyI, lXuPG, USKXw, ZTPeVG, EUjfwt, PKF, tEpXNG, eqBvRo, HhSKsL, yTSwT, VpX, mxoj, MbaLxW,

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